7月12日，上海建科工程咨询有限公司召开总经理办公会（扩大）会议、公司安全生产专题会暨安委会工作会议，全面回顾公司上半年工作，对标对表、科学研判，推进部署下半年重点工作，全力以赴落实年度发展目标。

公司安全生产专题会暨安委会工作会议

会议要求，公司上下要保持清醒认识，始终绷紧安全生产这根弦，牢固树立安全就是生命线的认识，严格执行政府主管部门和公司安全管理有关规定，切实落实以下三点要求：一是提高站位，增强安全管理意识，坚持对安全隐患零容忍；二是履职尽责，保障管理资源投入，确保管理体系健康运行；三是从严管理，补齐安全管理弱项，做到安全管控不留情面。

总经理办公会（扩大）会

会议对公司上半年经营、财务以及人力资源管理等工作进行了全面总结，并对下一步重点工作进行了动员和部署：

一是坚持党建引领，围绕中心工作开展党建工作，加强各部门管理班子的凝聚力执行力向心力建设，带领团队群策群力落实全年工作目标。

二是聚焦市场拓展，精准策划、科学计划、主动出击，充分挖掘市场潜力和客户需求，加强内部协同联动，发挥公司综合实力整体优势，全力以赴抢抓订单。

三是切实加强管理，落实巡视、审计问题整改，做好成本管控和能效提升，关注应收账款和资金风险运营风险，强化劳动用工管理规范，提高企业管理的科学化精细化水平。

四是持续提升能力，积极主动求变，科技创新赋能，创新管理方式和作业手段，提高项目履约服务能力，满足、超越客户的需求和要求。

五是加强队伍建设，强化人才第一资源理念，做好青年骨干人才的培养和轮岗工作，积极为青年员工搭建成长成才的平台。